¿Sabías que en aquello que rechazas es donde se encuentran los dones que necesitas para ir más allá de tus límites?

Autor: Núria Baldrich Mora

Publicado el 29 de junio de 2021

Publicado el 29 de junio de 2021

Autor: Núria Baldrich Mora

Si te preguntara cuáles de tus características y habilidades son positivas para ejercer tu función de liderazgo, ¿Qué me dirías?

Estas características que te vienen a tu mente son identificaciones primarias.

Por contra, si tomas las características anteriores, que has valorado como positivas, y las transformas en sus opuestos, por lógica, es aquello con lo que no te identificas y, de hecho, déjame que adivine: ¿A que mayoritariamente las has definido con palabras que transmiten una carga negativa?

Los opuestos a tus identificaciones primarias son tus rechazos.

Mi formación en Trabajo de Procesos para facilitadores y mi certificación en Voice Dialogue, me ha regalado una nueva perspectiva al respecto. Y no solo intelectualmente, sino que lo he podido experimentar en primera persona.

Lo que acontece es que tu identificación primaria con las características «buenas» actúa como unas lentes desde las que ves el mundo. Estas lentes te llevan, a menudo, a ver con malos ojos las características con las que no te identificas.

Este hecho tiene implicaciones en tu capacidad de ejercer el rol de liderazgo:
– Por un lado, sucede que tus identificaciones primarias el 100% del tiempo acarrea también sus efectos negativos: hay contextos en qué aparecer desde ellas, más que ayudarte, te están limitando.
– Y, por otro lado, en tus rechazos, aunque probablemente te cueste verlo, hay también unos dones que no estás aprovechando y que de incorporarlos te permitirán precisamente trascender límites que te encuentras en momentos en tus funciones de liderazgo.

En definitiva, limpiando la carga negativa que colocas en tus rechazos y tomando la dosis útil de dichas características sin carga, puedes incorporar nuevos dones que te permitirán ampliar tus opciones de liderazgo y ganar libertad de elección.

¿Te sumas a ampliar tus opciones de liderazgo? Me encantará leer tus comentarios y reflexiones respecto a este artículo...

2 Comentarios

  1. Meri

    Mola la reflexión… Resueno mucho con lo k haces… Incluso! Si no fuera recíproco… Yo si. Y me encanta… resonar. Sigue haciendo cosas… Hoy no pude en emergentes. Ya lo veré… Pero me llega. Me considero en ese trabajo… Con mis personajes internos. Tengo una muy exigente y criticóna. Si me la creo al 100 me acobarda a muchas partes… No me gusta su tono, perooo… a veces trae peros importantes. Que si. Tengo k escuchar.. Y luego… enseñarle empatia… y no soltar la belleza de otras miradas… 😊 Hoy es un día con luz. La comparto contigo…!

    Responder
    • Núria Baldrich Mora

      Gracias por tu comentario, Meri.
      En relación a la parte crítica y exigente que mencionas, por si te resulta útil, comentarte que, cuando la critica o exigente interna toma un tono como el que describes, es importante lidiar con ello. Por ejemplo:
      1) Desde la PNL se nos invita a ver la intención positiva de los comportamientos. Esto también se puede aplicar a expresiones que surgen en nuestro interior. Te invito a explorar la opción de transformar la crítica en una pregunta que apele a como satisfacer la intención positiva que hay detrás de la crítica. Con ello podemos transformar al crítico, sea externo o interno, en un consejero.
      2) Otra opción que puedes explorar es la de reconocer esta voz interna y, a través de tu diálogo interno, decirle «ok, te escucho, pero tu opinión es solo un punto de vista».
      3) Finalmente, decirte que hay formas de trabajar la crítica o exigente interna con una metodología que permite traer al exterior estas manifestaciones internas. A través de esta metodología se reestablece un nuevo diálogo constructivo para que la parte exigente/criticona y la parte exigida/criticada puedan escuchar mutuamente sus necesidades y, de este modo, puedan empezar a colaborar.
      Saludos!

      Responder

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