Si te preguntara cuáles de tus características y habilidades son positivas para ejercer tu función de liderazgo, ¿Qué me dirías?
Estas características que te vienen a tu mente son identificaciones primarias.
Por contra, si tomas las características anteriores, que has valorado como positivas, y las transformas en sus opuestos, por lógica, es aquello con lo que no te identificas y, de hecho, déjame que adivine: ¿A que mayoritariamente las has definido con palabras que transmiten una carga negativa?
Los opuestos a tus identificaciones primarias son tus rechazos.
Mi formación en Trabajo de Procesos para facilitadores y mi certificación en Voice Dialogue, me ha regalado una nueva perspectiva al respecto. Y no solo intelectualmente, sino que lo he podido experimentar en primera persona.
Lo que acontece es que tu identificación primaria con las características «buenas» actúa como unas lentes desde las que ves el mundo. Estas lentes te llevan, a menudo, a ver con malos ojos las características con las que no te identificas.
Este hecho tiene implicaciones en tu capacidad de ejercer el rol de liderazgo:
– Por un lado, sucede que tus identificaciones primarias el 100% del tiempo acarrea también sus efectos negativos: hay contextos en qué aparecer desde ellas, más que ayudarte, te están limitando.
– Y, por otro lado, en tus rechazos, aunque probablemente te cueste verlo, hay también unos dones que no estás aprovechando y que de incorporarlos te permitirán precisamente trascender límites que te encuentras en momentos en tus funciones de liderazgo.
En definitiva, limpiando la carga negativa que colocas en tus rechazos y tomando la dosis útil de dichas características sin carga, puedes incorporar nuevos dones que te permitirán ampliar tus opciones de liderazgo y ganar libertad de elección.
Hoy la idea clave que quiero transmitir es que si bien es cierto que ocupar una posición formal de liderazgo cambia la forma en qué los demás nos perciben, eso no significa que estén dispuestos a seguirnos o a hacer voluntariosamente aquello que les pedimos.
Sigue leyendo si quieres conocer la distinción entre el buen uso del poder versus al uso inconsciente de este, y como esto te posiciona en ser líder o en ser un mero jefe…
En el artículo de hoy desarrollo como la calidad de la presencia es tu mayor activo para generar impacto en tu liderazgo.
Este es el articulo más íntimo que he escrito hasta el momento. Y lo es porqué contiene un fragmento de mi Diario de autoexploración personal. Nunca antes había expuesto de esta manera algo que escribo únicamente para mí, para nadie más.
¿Me acompañas en el compartir de hoy?
Hoy quiero profundizar en el tema de liderazgo integral y, más concretamente, voy a hablar sobre la danza creativa entre lo femenino (yin) y lo masculino (yan). Acceder a los dones de ambos aspectos es algo que debemos contemplar si lo que queremos es ejercer de manera efectiva nuestro liderazgo y materializar nuestros proyectos desde la sostenibilidad y el sentido.
Lee el artículo para descubrir cómo se desarrolla la danza creativa entre los aspectos femeninos y los masculinos. Operar desde aquí lo cambia todo, así que clica en leer más y no te lo pierdas.
Mola la reflexión… Resueno mucho con lo k haces… Incluso! Si no fuera recíproco… Yo si. Y me encanta… resonar. Sigue haciendo cosas… Hoy no pude en emergentes. Ya lo veré… Pero me llega. Me considero en ese trabajo… Con mis personajes internos. Tengo una muy exigente y criticóna. Si me la creo al 100 me acobarda a muchas partes… No me gusta su tono, perooo… a veces trae peros importantes. Que si. Tengo k escuchar.. Y luego… enseñarle empatia… y no soltar la belleza de otras miradas… 😊 Hoy es un día con luz. La comparto contigo…!
Gracias por tu comentario, Meri.
En relación a la parte crítica y exigente que mencionas, por si te resulta útil, comentarte que, cuando la critica o exigente interna toma un tono como el que describes, es importante lidiar con ello. Por ejemplo:
1) Desde la PNL se nos invita a ver la intención positiva de los comportamientos. Esto también se puede aplicar a expresiones que surgen en nuestro interior. Te invito a explorar la opción de transformar la crítica en una pregunta que apele a como satisfacer la intención positiva que hay detrás de la crítica. Con ello podemos transformar al crítico, sea externo o interno, en un consejero.
2) Otra opción que puedes explorar es la de reconocer esta voz interna y, a través de tu diálogo interno, decirle «ok, te escucho, pero tu opinión es solo un punto de vista».
3) Finalmente, decirte que hay formas de trabajar la crítica o exigente interna con una metodología que permite traer al exterior estas manifestaciones internas. A través de esta metodología se reestablece un nuevo diálogo constructivo para que la parte exigente/criticona y la parte exigida/criticada puedan escuchar mutuamente sus necesidades y, de este modo, puedan empezar a colaborar.
Saludos!