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A menudo, la diversidad en los equipos de trabajo se experimenta en la práctica como una amenaza y se inician procesos de conflicto. Esa forma de experimentarla puede llevar a un equipo a truncar la posibilidad de la colaboración.
Atendiendo a las nefastas consecuencias de este hecho, tanto a nivel del ambiente que se respira como a nivel de la capacidad para producir resultados, te invito a que puedas leer el artículo de hoy para poder abordar la situación antes de que sea demasiado tarde…
El ego es un tema fundamental en la dinámica de las relaciones que se establecen en cualquier contexto dónde un grupo de personas se organizan para el logro de un objetivo común.
Y es un tema esencial en el sentido que, si en un equipo u organización hay un exceso de ego, minamos la posibilidad de trabajar juntos para lograr un objetivo común.
Si quieres tener una mayor comprensión de cómo el exceso de ego obstaculiza el avanzar junt@s y que debes tener en cuenta de cara a gestionar este tipo de situación, sigue leyendo.
¿Sientes como si algo invisible estuviera bloqueando el avance en tu equipo?
Cuando no se atiende como merece el aspecto relacional, fácilmente se abren en el sí del equipo nudos conversacionales que se enquistan, lo que compromete la dinámica colectiva a futuro. Y, a su vez, el costo emocional para las personas miembros (e, incluso, en el entorno más allá del ámbito organizacional), es muy elevado.
Sigue leyendo si quieres conocer el por qué y el cómo cuidar el campo emocional colectivo…
La diversidad es una realidad intrínseca en cualquier equipo de trabajo.
Acontece que, a menudo, esta diversidad se vive como una amenaza. Cuando esto pasa aparecen roles o posiciones en tensión y, a su vez, este hecho obstaculiza el avance hacia los objetivos comunes.
¿Me acompañas en la reflexión de esta asignatura pendiente que si o si debemos atender en los contextos de trabajo colectivo?
En el contexto organizacional, la manera en la que nos comunicamos condiciona grandemente los resultados que obtenemos.
A pesar de ello, a menudo no logramos expresar nuestras ideas, opiniones y puntos de vista adecuadamente. Y esto tiene unas consecuencias para nada deseadas.
En el presente artículo vas a descubrir el paso a paso para comunicarse más asertiva y empáticamente.
En todos los equipos hay diversidad de experiencias, opiniones, vivencias, emociones, actitudes, habilidades, etc. y cuando esta diversidad se vive con tensión, como una amenaza, es cuando hablamos de conflicto. Así pues, en los grupos, podemos definir conflicto como roles o posiciones en tensión.
Hoy os comparto esta reflexión para conocer los cuatro factores de conflicto en los equipos. Y, en particular, aporto una perspectiva que nos invita a ver más allá del aspecto interpersonal de los conflictos, para poder hacer una abordaje más integral en las situaciones en que el conflicto está presente.
