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Si operas así, no eres líder, sino un (mal) jefe
Hoy la idea clave que quiero transmitir es que si bien es cierto que ocupar una posición formal de liderazgo cambia la forma en qué los demás nos perciben, eso no significa que estén dispuestos a seguirnos o a hacer voluntariosamente aquello que les pedimos.
Sigue leyendo si quieres conocer la distinción entre el buen uso del poder versus al uso inconsciente de este, y como esto te posiciona en ser líder o en ser un mero jefe…
¿Sabías qué…?
Eso de la diversidad en el equipo está muy bien a nivel teórico, pero…
La diversidad es una realidad intrínseca en cualquier equipo de trabajo.
Acontece que, a menudo, esta diversidad se vive como una amenaza. Cuando esto pasa aparecen roles o posiciones en tensión y, a su vez, este hecho obstaculiza el avance hacia los objetivos comunes.
¿Me acompañas en la reflexión de esta asignatura pendiente que si o si debemos atender en los contextos de trabajo colectivo?
¿Conoces estos criterios para promover un cambio cultural exitoso?
La cultura, que incluye una serie de creencias y normas no explicitas, nos da el marco desde el que actuamos y desde el que co-creamos la realidad. Y, en ocasiones, la realidad que observamos nos muestra sintomatologías que nos apelan a generar un proceso de cambio cultural.
Si confundimos estos síntomas por problemas, por mucho que nos esmeremos a abordar los supuestos problemas con medidas correctivas, no habrá posibilidad de cambio alguno si no tocamos sus raíces: la cultura que da lugar a ellos.
Lee este artículo si quieres conocer cuáles son esos síntomas indicadores, y para descubrir que criterios debes atender para realizar un cambio cultural exitoso en tu organización.
¿Sabes cómo dar mejor salida a los talentos en el equipo?
Es una pena el desaprovechamiento del talento que se da en las organizaciones y, más allá de esto, también el impacto que tiene en las personas el no poder canalizar su aportación única y diferente en el sistema organizacional.
En este contexto, tanto la buena definición y atribución de los roles, como el papel del liderazgo, son factores claves para revertir la situación.
Hoy te traigo un cuento, una fábula, para reflexionar al respecto. ¿Quieres conocerla?
Conoce los ingredientes para realizar una indagación colectiva
La indagación colectiva pretende crear las condiciones conversacionales adecuadas para llegar colectivamente a un punto de comprensión diferente en torno a un asunto que nos importa, con el fin de generar nuevas y mejores posibilidades.
¿Quieres conocer cuales son los ingredientes para diseñar un espacio conversacional de indagación que sea fructífero?. Descúbrelos en el siguiente artículo.
Algun@s no hablan en la reunión… ¿Les falta iniciativa o no encuentran el espacio para aportar?
La falta de participación no necesariamente es sinónimo de falta de compromiso o falta de iniciativa.
Si no somos conscientes de todo lo que puede haber tras el síntoma de la falta de participación y, por tanto, no tomamos acción para atenderlo, estamos perdiendo un valor incalculable para pasar al siguiente nivel de resultados.
¿Ya conoces la técnica definitiva de empoderamiento de equipos y colectividades?
Muy a menudo, en los entrenamientos que realizo, una demanda que se repite habitualmente es la de que les enseñe las metodologías y técnicas que yo aplico para acompañar en los procesos de reflexión-acción grupal, sean estos en equipos o sean en colectividades que incluyen a distintos agentes sociales.
En el artículo de hoy quiero apuntar a una reflexión que me parece esencial al respecto, y que apunta a lo que, en mi experiencia, es una de las claves tanto para impulsar exitosamente proyectos de trabajo colaborativo como en el momento de aplicar técnicas durante el proceso.
¿Cuál es el coste de la reunionitis?
A pesar de la función esencial que juegan las reuniones en las organizaciones, a menudo, tanto la cantidad excesiva de reuniones que se realizan como, en particular, la manera en que se desarrollan, acaba suponiendo que estos espacios no puedan cumplir de forma óptima con el sentido tanto importante que tienen para el buen funcionamiento de los equipos de trabajo.
En el presente artículo, te invito a que, por un momento, puedas reflexionar al respecto.
¿En quién te tienes que convertir para obtener los resultados que anhelas?
En el artículo anterior te conté como es necesario Ser primero (causa) para poder manifestar lo deseado después (efecto).
Hoy quiero ir un poquito más allá y, en particular, quiero compartirte un pequeño ejercicio que te va a dar pistas para saber cómo empezar a aplicar el enfoque en tu rol de líder (y más allá de este).
Sígueme, que allá vamos.
Ser primero para poder manifestar los resultados deseados
Cuando te sientes vibrantemente comprometida en entregar valor masivo que beneficie al mayor número de personas y, desde ese sentir, te lanzas, incluso por momentos sintiendo miedo, a hacer algo nuevo, algo que haces por primera vez… acontece algo maravilloso.
Ganas si o si porque, a pesar de sentir los límites, los superas. Y, con cada superación, sientes que creces, sientes que amplias tu ser y que adquieres nuevas habilidades para generar un mayor impacto en el mundo.
En este artículo te comparto mi experiencia al respecto de este intenso año 2021. ¿Me acompañas?
Descubre el método del consentimiento para tomar decisiones en equipo y no morir en el intento
La toma de decisiones es un aspecto crucial en todo espacio de trabajo colectivo, independientemente del tipo de organización o equipo en que nos encontremos.
Los métodos para decidir varían en función de la organización y hay que adecuarlos a los valores propios de una organización dada. Pero también, sin excluir lo anterior, hay que adecuarlos al tipo de decisión a tomar y, por tanto, en una misma organización, podemos implementar diversos métodos.
En este artículo vamos a descubrir un método de toma de decisiones que aprovecha la inteligencia colectiva y favorece el compromiso en el momento de implementarlas ¿Quieres conocerlo?
¿Sabias que la conexión con tu vulnerabilidad es una fuente de poder y liderazgo?
La vulnerabilidad es un aspecto ineludible de nuestra humanidad y, si no la escuchamos, afecta a nuestro propio liderazgo, a las dinámicas de vinculo que se generan en los equipos, y a las posibilidades de crear algo grande desde lo colectivo.
No te pierdas este artículo, si quieres ampliar la comprensión respecto a como la vulnerabilidad es fuente de poder y liderazgo.
Descubre las 4 etapas que debes seguir si quieres construir un proyecto exitoso
¿Cómo podemos co-construir un proyecto en colectivo con mayores garantías de éxito?
A pesar de que nos es fácil reconocer a nivel teórico que trabajando en equipo podemos llegar más lejos, a menudo, cuando tenemos la voluntad de trabajar conjuntamente, la diversidad en las maneras de ver y experimentar las cosas se convierte en una fuente de dificultad.
En este contexto, si quieres conocer las cuatro etapas para construir un proyecto exitoso en clave colectiva, sigue leyendo.
Ser primero para poder manifestar los resultados deseados
Cuando te sientes vibrantemente comprometida en entregar valor masivo que beneficie al mayor número de personas y, desde ese sentir, te lanzas, incluso por momentos sintiendo miedo, a hacer algo nuevo, algo que haces por primera vez… acontece algo maravilloso.
Ganas si o si porque, a pesar de sentir los límites, los superas. Y, con cada superación, sientes que creces, sientes que amplias tu ser y que adquieres nuevas habilidades para generar un mayor impacto en el mundo.
En este artículo te comparto mi experiencia al respecto de este intenso año 2021. ¿Me acompañas?
Descubre el método del consentimiento para tomar decisiones en equipo y no morir en el intento
La toma de decisiones es un aspecto crucial en todo espacio de trabajo colectivo, independientemente del tipo de organización o equipo en que nos encontremos.
Los métodos para decidir varían en función de la organización y hay que adecuarlos a los valores propios de una organización dada. Pero también, sin excluir lo anterior, hay que adecuarlos al tipo de decisión a tomar y, por tanto, en una misma organización, podemos implementar diversos métodos.
En este artículo vamos a descubrir un método de toma de decisiones que aprovecha la inteligencia colectiva y favorece el compromiso en el momento de implementarlas ¿Quieres conocerlo?
¿Sabias que la conexión con tu vulnerabilidad es una fuente de poder y liderazgo?
La vulnerabilidad es un aspecto ineludible de nuestra humanidad y, si no la escuchamos, afecta a nuestro propio liderazgo, a las dinámicas de vinculo que se generan en los equipos, y a las posibilidades de crear algo grande desde lo colectivo.
No te pierdas este artículo, si quieres ampliar la comprensión respecto a como la vulnerabilidad es fuente de poder y liderazgo.
Descubre las 4 etapas que debes seguir si quieres construir un proyecto exitoso
¿Cómo podemos co-construir un proyecto en colectivo con mayores garantías de éxito?
A pesar de que nos es fácil reconocer a nivel teórico que trabajando en equipo podemos llegar más lejos, a menudo, cuando tenemos la voluntad de trabajar conjuntamente, la diversidad en las maneras de ver y experimentar las cosas se convierte en una fuente de dificultad.
En este contexto, si quieres conocer las cuatro etapas para construir un proyecto exitoso en clave colectiva, sigue leyendo.
¿Tienes en cuenta estas 5 consideraciones para dirigir reuniones?
A pesar de la función esencial que juegan las reuniones en las organizaciones, a menudo, tanto la cantidad excesiva de reuniones que se hacen como, en particular, la manera en que se desarrollan, acaba suponiendo que estos espacios no puedan cumplir de manera óptima con el sentido tan importante que tienen para el buen funcionamiento de la organización. De hecho, incluso, demasiado a menudo las reuniones se experimentan como una pérdida de tiempo y como espacios que ponen una carga absurda en las personas que participan.
Si esto te suena, lee el artículo para descubrir las 5 consideraciones que si o si debes tener en cuenta si quieres mejorar la efectividad de las reuniones…
Conoce el paso a paso para comunicarse asertiva y empáticamente…
En el contexto organizacional, la manera en la que nos comunicamos condiciona grandemente los resultados que obtenemos.
A pesar de ello, a menudo no logramos expresar nuestras ideas, opiniones y puntos de vista adecuadamente. Y esto tiene unas consecuencias para nada deseadas.
En el presente artículo vas a descubrir el paso a paso para comunicarse más asertiva y empáticamente.
Conoce los 4 factores de conflicto en un equipo
En todos los equipos hay diversidad de experiencias, opiniones, vivencias, emociones, actitudes, habilidades, etc. y cuando esta diversidad se vive con tensión, como una amenaza, es cuando hablamos de conflicto. Así pues, en los grupos, podemos definir conflicto como roles o posiciones en tensión.
Hoy os comparto esta reflexión para conocer los cuatro factores de conflicto en los equipos. Y, en particular, aporto una perspectiva que nos invita a ver más allá del aspecto interpersonal de los conflictos, para poder hacer una abordaje más integral en las situaciones en que el conflicto está presente.
¿Sabías que en aquello que rechazas es donde se encuentran los dones que necesitas para ir más allá de tus límites?
¿Quieres ampliar tus opciones de autoliderazgo y liderar mejor a tu equipo?
En este artículo vas a descubrir un enfoque para ir más allá de tus límites actuales…
¿No tienes tiempo o no priorizas de manera congruente aquello que verdaderamente quieres lograr?
En nuestros tiempos es habitual expresar o escuchar la frase de «no tengo tiempo». Pero, ¿realmente es así?
Te voy a invitar a que revises esta afirmación por un momento. Vamos a ello.
Conoce los 5 motivos que bloquean los diálogos generativos en tu equipo
Tod@s sabemos de la importancia del trabajo en equipo y, a nivel teórico, tenemos claro que en equipo podemos llegar mucho más lejos.
A pesar de ello, cuando tenemos la voluntad de trabajar conjuntamente, el reto de conjugar la diversidad en las maneras de ver y experimentar las cosas y, en particular, las inercias y patrones psicológicos alimentados por una cultura de enfoque individualista, acaba suponiendo, demasiado a menudo, una fuente de dificultad para aprovechar la inteligencia colectiva en pos a los objetivos compartidos.
¿Cómo desarrollar la metodología de los seis sombreros para pensar?
La técnica de los seis sombreros para pensar, creada por Edward de Bono, es una herramienta de comunicación y razonamiento que nos ayuda a pensar de una manera más eficaz. Con la utilización de esta herramienta podemos explorar un tema y/o tomar una decisión incluyendo distintas perspectivas y encuadres.
Tres consejos para lideres inspiradores
En el diccionario podemos encontrar como definición del concepto inspirar: “Despertar o causar en el ánimo un sentimiento, una sensación o una impresión”.
En este artículo vas a poder visualizar un vídeo con tres consejos para convertirte en un/a líder inspirador/a.
Relación con el poder y el liderazgo
El concepto de poder está teñido a menudo con mucha carga negativa por el hecho de asociarlo a «poder sobre» y no a «poder con» y, en este sentido, por las experiencias que hemos vivido y vivimos desde esta asociación.
Te invito a visualizar el vídeo del presente artículo para explorar el tema en primera persona.
De jefe tradicional a líder orgánico
Entrevista extraida de la Maratón "EL LIDERAZAGO DE ORGANIZACIONES Y EQUIPOS. Co-creando un futuro prometedor". Entrevista realizada por Núria Baldrich a Olivier Gesbert, empresario y coach organizacional.NO TE PIERDAS NINGUNA DE LAS ENTREVISTAS DE LAS MARATÓN
Liderazgo y conflicto: negociación del rango
Entrevista extraida de la Maratón "EL LIDERAZAGO DE ORGANIZACIONES Y EQUIPOS. Co-creando un futuro prometedor". Entrevista realizada por Núria Baldrich a Ana Rhodes, consultora individual y organizacional.NO TE PIERDAS NINGUNA DE LAS ENTREVISTAS DE LAS MARATÓN
Organizaciones donde el trabajo es motivo de gozo y realización
Entrevista extraida de la Maratón "EL LIDERAZAGO DE ORGANIZACIONES Y EQUIPOS. Co-creando un futuro prometedor". Entrevista realizada por Núria Baldrich a Marcial Quintanar, impulsor de organizaciones humanas.NO TE PIERDAS NINGUNA DE LAS ENTREVISTAS DE LAS MARATÓN
Reuniones efectivas
Entrevista extraida de la Maratón "EL LIDERAZAGO DE ORGANIZACIONES Y EQUIPOS. Co-creando un futuro prometedor". Entrevista realizada por Núria Baldrich a Beatrice Briggs, directora de IIFACNO TE PIERDAS NINGUNA DE LAS ENTREVISTAS DE LAS MARATÓN
Las 5 C’s de los equipos conscientes y eficientes
Entrevista extraida de la Maratón "EL LIDERAZAGO DE ORGANIZACIONES Y EQUIPOS. Co-creando un futuro prometedor". Entrevista realizada por Núria Baldrich a Priscila Porchini, PurposologistNO TE PIERDAS NINGUNA DE LAS ENTREVISTAS DE LAS MARATÓN
Liderazgo y consciencia
Entrevista extraida de la Maratón "EL LIDERAZAGO DE ORGANIZACIONES Y EQUIPOS. Co-creando un futuro prometedor". Entrevista realizada por Núria Baldrich a Camila Lizama, psicóloga y coach.NO TE PIERDAS NINGUNA DE LAS ENTREVISTAS DE LAS MARATÓN
Liderazgo a la pyme: una perspectiva práctica
Entrevista extraida de la Maratón "EL LIDERAZAGO DE ORGANIZACIONES Y EQUIPOS. Co-creando un futuro prometedor". Entrevista realizada por Núria Baldrich a Salvador Martinez, consultor de empresas.NO TE PIERDAS NINGUNA DE LAS ENTREVISTAS DE LAS MARATÓN
El arte de conectar de un líder inspirador
Entrevista extraida de la Maratón "EL LIDERAZAGO DE ORGANIZACIONES Y EQUIPOS. Co-creando un futuro prometedor". Entrevista realizada por Núria Baldrich a Guillermo Echegaray director de GeiserNO TE PIERDAS NINGUNA DE LAS ENTREVISTAS DE LAS MARATÓN
